Isabelle Saint-Martin – chef de marché ERP chez Sage nous répond à 3 questions pratiques sur l’adoption d’un ERP.

  • Pourquoi opter pour un ERP aujourd’hui lorsqu’on est une PME ?

Pour n’importe quelle entreprise, la mise en place d’un ERP est souvent déclenché par la contrainte, l’obligation de se doter de nouveaux outils.

L’ERP permet :

  1. L’augmentation de la productivité de chaque collaborateurs;
  2. Une meilleure maîtrise de son activité;
  3. Fluidifier les processus de gestion;
  4. Obtenir une parfaite traçabilité des actions et un meilleur pilotage.
  • Quels sont les premiers bénéfices d’un ERP pour l’entreprise ?

Se doter d’un ERP c’est avant tout un choix rationnel, puisqu’il s’agit de centraliser toutes les données de l’entreprise au sein d’un même espace, accessibles par tous les collaborateurs. Ces derniers vont pouvoir disposer d’une vision partagée et pourront interagir dans un cadre structuré.

Les bénéfices sont les suivants :

  1. Permettre une meilleure efficacité à tous les étapes de la gestion de l’entreprise;
  2. Obtenir des données plus fiable puisqu’il n’y a aucune ressaisie. L’information est validée à la source : la mission phare d’un ERP est de contrôler l’information avant qu’elle soit déversée dans le système.
  3. Une administration plus simple : un outil unique qui contient l’ensemble des données et des fonctions utiles.
  • Et au-delà de l’opérationnel, quels sont les autres bénéfices d’un ERP pour l’entreprise ?

Atteindre un meilleur niveau de performance contribue immédiatement à réduire les coûts de l’entreprise. Cet argument justifie à lui seul que les entreprises réfléchissent au choix d’un ERP.

En réalité, les avantages vont au-delà étant donné que se doter d’un ERP ou d’autres outils efficaces, c’est aussi :

  1. Se mettre dans la posture de mieux répondre à ses clients;
  2. De réduire les délais de mise à disposition des marchandises que l’on fabrique ou que l’on distribue;
  3. Améliorer la qualité de service;
  4. Être dans la capacité d’un meilleur engagement;

Donc d’être différenciant sur le marché.

Un ERP au-delà de la question de la rentabilité, c’est un levier pour contribuer à l’histoire de l’entreprise : un accélérateur de développement.

 

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